Verander Support
Hoe kunnen we als organisatie integer en slim omgaan
met weerstand in het verandertraject?
Jouw Wens
Verandering is de enige constante in de organisatie. Door die veranderingen zijn er veel kansen voor innovatie en die wil je oogsten.
Als gevolg van wetswijziging is verandering nodig, maar dat lukt ons niet goed.
De waan van de dag overwinnen en gefocust groeien met je organisatie.
Nu echt aan de slag met dat lastige verandervraagstuk.
Hoe krijg ik meer initiatiefrijke medewerkers, zodat we ook gaan innoveren?
Ons Aanbod
We ontwerpen de trainingsdagen met de principes van dr. Ben
Tiggelaar, met wie we sinds 2019 samenwerken. Hij onderwijst principes voor
Leiderschap en Persoonlijke ontwikkeling en voor Verandering en Gedrag. We
trainen deze in door middel van ervaringsleren. In 20 jaar ervaring in Learning
en Development hebben we ontdekt dat dit de beste manier van leren is. We
begeleiden je in de praktijk met leercycli. Zo zul je meetbaar succes gaan
zien.
Bij grotere Verander-trajecten (30 tot 40.000 medewerkers) maken we bij het ontwerpen van het traject, naast de Ladder ook gebruik van het Behavior Change Model. Serge is door hoogleraar prof. dr. Rick van Baaren en Universitair Docent dr. Matthijs van Leeuwen (Radboud Universiteit Nijmegen) gecertificeerd om dit model in te zetten bij Veranderingen. Dit model biedt instrumenten voor diagnose, interventie-selectie, nametingen en borging.
Het Resultaat
We beloven dat we jullie zo begeleiden dat het gewenste resultaat een half jaar later of een jaar later nog steeds zichtbaar is.
Na onze support kun jij de principes voor effectief veranderen en innoveren toepassen, zodat het een vast onderdeel wordt van jullie way of working.
Je zult ontdekken dat veranderen en innoveren leuk, creatief en eenvoudig is. En niet gemakkelijk. 🙂
Onze ervaring sinds 2019 is dat 80% van de deelnemers haar/zijn ontwikkeldoelen realiseert voor 80% of meer. Dus we meten ook of de Verandering geslaagd is, gedurende en na het traject.
De Investering
Omdat elk bedrijf of organisatie haar eigen context en wensen heeft, kijken we samen met jou naar een passend aanbod. Wil je bijvoorbeeld 12 trainingsdagen in het programma, of is 6 of 8 of 10 al genoeg? En hoeveel 1:1 coachgesprekken wil je per deelnemer? Neem contact op voor een kennismakingsgesprek, zodat we het programma samen op maat maken.
“Ik heb geleerd dat ik met deze aanpak van verandermanagement snel resultaat kan bereiken. En dat komt doordat ik leerde om met kleine stappen te beginnen.”
– Oscar
Voorbeeld van de inhoud van 8 trainingsdagen
Dag 1 & 2
Teambuilding en doel formuleren
Leer je team en je rol kennen door middel van buitenoefeningen
Welk hoofddoel formuleren we voor het verandertraject?
Welke subdoelen worden bereikt zodat het hoofddoel wordt behaald?
Welk filmbaar gedrag wordt geoefend om de subdoelen te halen?
Bij grotere trajecten: Is er een parallel traject nodig met behulp van het Behavior Change Model?
Dag 3
Kennismaking met de Ladder en gedrag kiezen
Vanuit leren gaan presteren
Hoe maak je het verandertraject en je gedrag leuk?
Hoe maak jij jouw omgeving stimulerend voor succes?
Dag 4
Let's set up for a win!
Deepdive: Waarom wil je veranderen?
Waar zit jouw drive / jouw vuur?
Hoe raakt de verandering aan jouw identiteit?
Waar zit jouw pijn of moeite?
Hoe zorg je ervoor dat deze verandering een succes wordt?
Waarom zijn kleine stappen van doorslaggevend belang?
Hoe bereid je je voor op lastige momenten in het veranderproces?
Dag 5
Toolbox communicatie oefenen met acteurs
Waarom is communicatie zo belangrijk bij verandering?
Mensen meekrijgen door positieve gespreksvoering.
Integer en slim omgaan met weerstand.
Communicatievaardigheden oefenen met acteurs.
Dag 6
Psychologische veiligheid bij verandering
Waarom is psychologische veiligheid van doorslaggevend belang bij verandering?
Hoe krijg je meer psychologische veiligheid in jouw team?
Hoe kan je veranderen vanuit jouw kwaliteiten en sterktes?
Sturen als teamleider of collega: dingen voor elkaar krijgen.
Dag 7
Succesmeting en Eindpresentaties
Hoe prioriteer je bij meerdere doelen?
Waarom is concreet gedrag van doorslaggevend belang?
Hoe houd je dit langdurig vol? Gebruik zelfmonitoring.
Eindpresentaties
Hoe we jouw organisatie optimaal supporten
- De trainingsessies, coaching 1:1 en supervisie kunnen zowel op locatie als online plaats vinden.
- Vaak doen we de trainingsessies op locatie en de coaching 1:1 en de supervisie online.
- In bovenstaande overzicht staan 8 trainingsdagen, maar meestal doen we 6-12 sessies in een jaar met een groep.
- Idealiter werken we met twee verandersupporters op 11-16 deelnemers.
- Een team/groep van 6-10 deelnemers kan ook. Dan werken we met één verandersupporter.
© 2024 Verandersupporters. All rights reserved
Website by: corTechs IT